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2016年12月14早上9:00-11:00，在陕西法士特齿轮集团公司第三接待室，沃尔沃公司、法士特公司和华夏公司进行整改专题交流会，参与人员有韩强（沃尔沃）、杨选文（法士特）、王琛（法士特）、翟丕奇（华夏）、李宝花（华夏）。
在交流会上，华夏公司李宝花对华夏公司40项整改项目的整改过程和结果进行了详细的介绍，并对院领导的大力支持和华夏公司自9月份以来全体员工的不懈努力取得的成就进行了汇报。韩强工程师对此项工作的进行表示了认可和赞扬，并表示，华夏公司在短短三个月里取得的成绩是惊人的，也是有目共睹的，沃尔沃公司对华夏公司的努力表示肯定和支持，希望华夏公司在接下来的工作中再接再厉，持续整改，争取将产品质量做到更好。法士特公司质量管理总部杨选文也强调了华夏公司整改取得的成绩。
在三个月来的整改工作中，院领导和华夏公司高度重视，迅速行动，多措并举，扎实开展再整改、再落实工作。针对存在的问题，华夏公司制定了切实可行的整改措施，坚决杜绝“两张皮”和“走过场”。由于本次整改期较短，需整改的项目较多，院领导和公司领导及相关职能部门负责人、业务人员沟通、协调，采用边整改、边验收的方法，整改一项验收一项，以达到按期完成整改。按照整改要求验收结果来提供相关支撑证明材料，后经整改领导小组办公室审核合格。真正做到层层把关，整改措施落实到位。此次涉及的40项整改任务，已按计划完成整改，并达到了客户的整改要求，取得了明显成效。
沃尔沃公司对华夏公司整改效果的认可，标志着华夏公司在管理上取得了全面的提升和巨大进步，也为华夏公司在日新月异的市场竞争中打下了扎实的基础。（通讯员 李宝花）
附：华夏公司自2016年9月份以来整改工作的落实情况：
一、华夏公司的内部整改措施：
1、2016年10月15日，华夏公司下发红头文件《关于成立质量整改领导小组的通知》，专门针对此次沃尔沃40项不合格项。
2、2016年10月16日，华夏公司下发文件《紧急通知》，对此次沃尔沃40项不合格项每天进行检查并记录。
3、2016年11月1日，华夏公司下发红头文件《关于成立16949审核部的通知》，16949审核部负责公司日常体系的建立、实施、监督，确保过程监视、测量、审核与评价有效运行。
4、自2016年10月18日起，华夏公司整改领导小组每天对40项不合格项进行监督检查进度。见附件《整改进度公布表》。
6、自2016年10月23日起，华夏公司整改领导小组每天对生产现场进行内部检查，对所检查出的问题进行通报，并勒令其三日内必须整改完成。
7、自2016年8月29日起，为了本次审核，华夏公司质量管理部/16949审核部分别下发文件：
①《关于法士特公司二方审核的通知》，文件编号TS-2016-04，下发日期2016年8月29 日；
②《法士特二方审核整改清单》，文件编号TS-2016-05，下发日期2016年9月2日；
③《法士特二方审核整改会议记录》，文件编号TS-2016-06，下发日期2016年9月20日；
④《法士特过程审核规范》，文件编号TS-2016-07，下发日期2016年10月14日；
⑤《法士特二方审核审核要素及责任部门》（10月25日），文件编号TS-2016-08，下发日期2016年10月16日；
⑥《对整改领导小组办公室“紧急通知”的补充》，文件编号TS-2016-09，下发日期2016年10月18日；
⑦《法士特二方审核整改清单（10.25）》，文件编号TS-2016-16，下发日期2016年10月31日；
8、自2016年9月2日起，华夏公司为督促整改进度，召开专题会议近20次。
9、自2016年9月2日以来，华夏公司总工程师翟丕奇，16949审核部李宝花，质量管理部张亮、付瑶，销售部师小红、魏志刚、仝晓楠，生产制造部杨聪斌、王小龙、宋晓波，技术发展部王行之、陈成英等人分别多次赴法士特公司质量管理总部、采购总部、法士特研究院、法士特咸阳精密等，申请法士特公司的帮助，以协助完成沃尔沃公司提出的40项不合格项的整改。
10、自2016年10月8日至今，华夏公司全体员工都很少休假，全员参与本次整改事件。目前公司已有大规模改进。
二、关于华夏公司申请法士特公司协助及指导情况：
1、2016年9月18日，华夏公司前总经理李虎赴法士特公司见法士特质量保障总部部长何志军，向何部长保证一定按期完成整改，并向何部长说明华夏公司部分整改项目需要法士特公司的支持和帮助。
2、2016年9月19日，经法士特公司同意批准后，华夏公司13人赴法士特咸阳厂参观学习，以帮助华夏公司改进不合格项（由法士特公司杨选文、吴宗利带领）。
3、2016年9月26日，经法士特公司同意批准后，法士特质量管理部杨选文与张凯来华夏公司进行工作指导，并对华夏公司40项不合格项的整改提出改进意见。
4、2016年10月17日下午，经法士特公司同意批准后，法士特质量管理部杨选文来华夏公司进行现场工作指导。
5、2016年10月17日早上，经法士特公司同意批准后，华夏公司翟丕奇、杨聪斌、张亮、陈成英、王小龙、由茜等赴法士特粘接车间学习（由法士特公司郭延强带领）。
6、2016年10月17日早上，华夏公司总经理谢家瑞、总工程师翟丕奇、副总经理师小红赴法士特质量管理部，请教何志军部长整改事宜及汇报目前整改进度。
7、2016年10月25日，经法士特公司同意批准后，法士特质量管理部杨选文、法士特咸阳厂郭延强、李建宏来华夏公司进行现场工作指导及二方审核，并提出不合格项，华夏公司已完成所提出的不合格项。
8、2016年11月2日，华夏公司总经理谢家瑞、副总经理师小红赴法士特质量管理部，向何志军部长汇报目前整改进度。
9、2016年11月4日，经法士特公司同意批准后，华夏公司翟丕奇、张亮、付瑶、王小龙赴法士特公司粘接车间学习（由法士特公司郭延强带领）。
10、2016年11月9日，华夏公司翟丕奇、张亮、付瑶、王小龙、陈成英赴法士特公司粘接车间学习（由法士特公司郭延强带领）。
三、华夏公司未来整改计划：
1、每三个月邀请法士特公司相关人员来我公司进行工作指导。
2、每年邀请法士特公司对我公司进行二方审核一次。
3、在征得法士特公司同意的情况下，每个月派我公司技术员、检验员、现场管理人员等去法士特公司学习一次。
4、16949审核部负责将IATF16949质量管理体系常态化运行，每日监督审核。
5、16949审核部负责组织内审员每个季度对公司进行一次内部审核，发现不合格项及时改进。
6、对16949审核部、内审员、现场管理人员每年外部培训一次。
自8月31日沃尔沃公司审核以来，通过与沃尔沃以及法士特有关人员的接触和交流、沟通，加上华夏公司控股单位陕西省球盟会的大力支持，华夏公司从领导层到普通员工的质量意识有了巨大的改变，员工的危机感和责任心加强了，产品过程控制有了一定的改观。由于华夏公司通过质量管理体系ISO/TS16949的时间有限，对TS16949标准的学习及理解还存在许多不足的地方，加之目前场地的局限，整改的时间也非常仓促，我们所做的一切距离沃尔沃公司以及法士特公司要求可能还存在距离，但我们追求顾客满意的决心及努力创造顾客满意的信心没有改变。我们真诚的感谢在我们整改过程中给我们提出问题及帮助我们改进提高的所有人，更迫切的希望沃尔沃公司的专家和法士特公司的专家在百忙中抽出时间对我们的整改工作进行指导，帮助我们企业提升管理水平和产品质量，确保我们早日完成整改，使过程符合顾客的要求，产品让顾客满意放心。
陕西华夏粉末冶金有限责任公司
2016年12月16日 |
